Aufgaben von Programmmanager W. Abdmoulah über die drei Jahre umfassten:

• Unterstützung des IT Gesamtprogrammleiters bei der Koordination eines IT Kernteams mit mehr als 100 Projektleitern, Produktmanagern, Business Analysten, IT Analysten und Architekten.
• Budgetmanagement: Als Budget-SPOC umfasste seine Arbeit:
  • Koordination aller Budgettöpfe.
  • Verwaltung und Prüfung des Roadmap-Budgets.
  • Beschaffung des Budgets und anschließende Verteilung auf die Projektteams.
  • Coaching der Projektleiter.
  • Konzeption, Realisierung und Bereitstellung der Budget-Tools.
  • Koordination des Change-Managements.
  • Durchführung und Auswertung der Earned Value Analyse zur Prognose der Budgetentwicklung.
• Dependency-Management: Als Leiter dieses Themas führte er Aktionen wie:
  • Erstellung und Operationalisierung des Konzepts zum Erfassen der Abhängigkeiten.
  • Aufbau eines erfahrenen Dependency-Teams.
  • Erfassung adaptierter fachlicher Prozesse in ARIS (“User Flows”).
  • Herstellung der Nachvollziehbarkeit zwischen “User Flows” und verschiedenen Projektartefakten.
• Way of Working: Seine Aufgaben umfassten:
  • Definition und Einführung neuer Arbeitsmethoden.
  • Verschlankung der Lieferprozesse und Dokumenten-Verwaltung.
  • Aufbau einer kollaborativen Plattform zur Unterstützung der IT Kollegen.
  • Beratung und Coaching für Prozessthemen.
• Tooling: Konzeption und Aufbau eines automatischen Berichtswesens und einer Plattform in Zusammenarbeit mit einem Entwicklerteam. Ziele:
  • Automatische Qualität- und Plausibilitätsprüfungen.
  • Automatische Verlinkung wichtiger Artefakte.
  • Generierung von Sox-Relevanten Dokumenten aus Confluence.
  • Sozialisierung der Master-Daten in sekundären Systemen.
  • Generierung und Auswertung der EVA Dokumente.
  • Automatische Generierung des Status- und Budget-Berichtes.