PROJEKT: Digital Transformation

Wir verwandeln Visionen in Realität: Jede Referenz zeigt unser Engagement für Exzellenz und Kundenorientierung

KUNDE

Telefónica Germany

DAUER

10.2016 – 11.2019

BEAUFTRAGTE ROLLEN

Programmmanager | Atlassian Experten | BI & Data Experten

Digital Transformation Program

Projektbeschreibung

Unser Kundenprojekt implementiert eine neue digitale Wertschöpfungsstrategie, die die Lieferung der vereinbarten digitalen Roadmap in Zeit, Budget und Qualität sicherstellt. Es initialisiert die digitale Transformation durch Neugestaltung der kundenbezogenen Prozesse und Einführung standardisierter Kerndienste. Zudem führt das Projekt eine effektivere und effizientere technische IT-Infrastruktur ein, die die Umsetzung des digitalen Angebots ermöglicht.

Projektaufgaben

Aufgaben von Programmmanager W. Abdmoulah über die drei Jahre umfassten:

  • Unterstützung des IT Gesamtprogrammleiters bei der Koordination eines IT Kernteams mit mehr als 100 Projektleitern, Produktmanagern, Business Analysten, IT Analysten und Architekten.
  • Budgetmanagement: Als Budget-SPOC umfasste seine Arbeit:
    • Koordination aller Budgettöpfe.
    • Verwaltung und Prüfung des Roadmap-Budgets.
    • Beschaffung des Budgets und anschließende Verteilung auf die Projektteams.
    • Coaching der Projektleiter.
    • Konzeption, Realisierung und Bereitstellung der Budget-Tools.
    • Koordination des Change-Managements.
    • Durchführung und Auswertung der Earned Value Analyse zur Prognose der Budgetentwicklung.
  • Dependency-Management: Als Leiter dieses Themas führte er Aktionen wie:
    • Erstellung und Operationalisierung des Konzepts zum Erfassen der Abhängigkeiten.
    • Aufbau eines erfahrenen Dependency-Teams.
    • Erfassung adaptierter fachlicher Prozesse in ARIS (“User Flows”).
    • Herstellung der Nachvollziehbarkeit zwischen “User Flows” und verschiedenen Projektartefakten.
  • Way of Working: Seine Aufgaben umfassten:
    • Definition und Einführung neuer Arbeitsmethoden.
    • Verschlankung der Lieferprozesse und Dokumenten-Verwaltung.
    • Aufbau einer kollaborativen Plattform zur Unterstützung der IT Kollegen.
    • Beratung und Coaching für Prozessthemen.
  • Tooling: Konzeption und Aufbau eines automatischen Berichtswesens und einer Plattform in Zusammenarbeit mit einem Entwicklerteam. Ziele:
    • Automatische Qualität- und Plausibilitätsprüfungen.
    • Automatische Verlinkung wichtiger Artefakte.
    • Generierung von Sox-Relevanten Dokumenten aus Confluence.
    • Sozialisierung der Master-Daten in sekundären Systemen.
    • Generierung und Auswertung der EVA Dokumente.
    • Automatische Generierung des Status- und Budget-Berichtes.
WORK-SMART

01 FACHWISSEN

  • B2P und B2C Geschäftsprozesse für Mobilfunkanbieter
  • CRM Systeme
  • Billing und Commissioning Systeme
  • Händler, Shop und Dealer Systeme
  • Logistik-Systeme
  • Cloud-Systeme
WATERFALL

02 METHODIK

  • Projektmanagement
  • Scope-Management
  • Dependency-Management
  • Transformation-Management
  • Test-Management
  • Prozessmanagement
  • Produktmanagement
CREATIVE

03 TOOLS

  • Aris
  • Jira
  • Confluence
  • MS Visio
  • MS Office
  • Rational Rose Tools
  • MS Sharepoint (Dokumentenmanagement)
+ 0

IT Kollegen im Kernteam

+ 0

adaptierte Fachliche User Flows pro Liefer-Release

+ 0

IT Project Requests

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Mio. Budget verantwortet